The Single Best Strategy To Use For trabalho home office, histórias de sucesso, Elon Musk, Sheryl Sandberg, Tim Ferriss, Gina Trapani, trabalho remoto, produtividade, equilíbrio vida-trabalho, emprego com vaga, emprego, vaga

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Por tudo isso, a maior dificuldade do setor não está na concorrência, mas na falta de mão de obra qualificada.

Você sabe quais as competências necessárias para uma manicure? Aprenda sobre o tema no artigo do Portal Sebrae.

Hoje, a gestão de pessoas é considerada more info estratégica, indo além da simples administração de normas e burocracias. Ela busca impulsionar o negócio em direção a suas metas, proporcionando remuneração justa e oportunidades de crescimento para os funcionários.

Vale dizer que aqui não estamos falando que os conflitos precisam ser exagerados, que as pessoas precisam gritar e ser rudes umas com as outras, mas é preciso que exista uma divergência saudável de ideias e posturas entre os membros de uma equipe. Grupos sem conflitos são aqueles onde todos estão sempre fingindo que concordam em nome da “boa convivência”, quando na verdade têm medo de retaliações ou de se impor ou por timidez and so on. 

“A realidade é diversa, portanto, as histórias que contamos também precisam ser. Falar sobre grupos minoritários não significa falar apenas para os grupos minoritários.

Gibi, 85 anos: a história da revista de nome racista que se transformou em sinônimo de HQ no Brasil

Em uma consulta com cerca de two.600 profissionais com ao menos dez anos de experiência profissional, a partir da pergunta “Você planejou a sua carreira?”, Santos chegou ao seguinte resultado: 

O que muitos não sabem é que, antes mesmo que questões de saúde pública fizessem com que os empregadores repensassem a forma como seus funcionários atuavam, algumas pessoas extremamente bem-sucedidas e apaixonadas pelo que fazem já eram capazes de ser produtivas e felizes trabalhando de casa.

Na entrevista, é necessário avaliar as habilidades técnicas e comportamentais do candidato à vaga.  Não basta ter um profissional com uma boa técnica mas com atitudes profissionais que não se alinham às requeridas como pontualidade, cordialidade, aparência e capacidade de trabalhar em equipe. 

A grande questão é: o que de fato o colaborador vai perder ao não estar presencialmente na empresa? Impor um routine presencial já não é mais a solução, os tempos são outros. Os modelos de negócio são outros. Por isso, é importante contar com uma cultura que estimule a vivência no dia a dia da empresa como, por exemplo, network, eventos, incentivos e a comemoração ao bater metas e valorização de pessoas.

Sabotagem: E, como nem tudo são flores, acontece também de o grupo estar sabotando, se vingando ou trabalhando contra a empresa. Antes de pensar nessa hipótese, descarte as duas anteriores para só então desconfiar dos seus colaboradores.  Sabotagem, vingança ou trabalhar contra o empregador é muito mais do que desistir, é investir energia contra.

E quais são as vantagens da volta do routine presencial nas empresas? A imersão e vivência da cultura organizacional, o network, a energia e a sensação de pertencimento são só algumas delas.

6% dos entrevistados afirmaram que an opportunity de comprar um produto diminuiria se a marca dele declarasse apoio a comunidade LGBTQIAP+;

Efeito BYD e GWM: montadoras chinesas estão tirando mais que o sono das gigantes do setor — e você pode ganhar com isso

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